Bruno Galazzi
Operation Manager | Responsabile Operativo
Lavoro come filtro tra azienda e reparti, unendo tecnologia e processi per ottimizzare tempi e ridurre la complessità.
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Chi sono
Alcune imprese potrebbero rallentare la propria crescita quando il volume di lavoro supera l'organizzazione interna. Il mio obiettivo? Essere il filtro che protegge il vostro tempo e il ponte che trasforma gli strumenti digitali in autonomia operativa.
Non mi limito a esprimere giudizi o a dare consigli: come Responsabile Operativo in Outsourcing, lavoro con entusiasmo al vostro fianco per ottimizzare i flussi e unire le persone alla tecnologia, avviando insieme un processo di crescita scalabile.
Sfrutto il Cloud non solo come archivio, ma come ambiente di lavoro condiviso, garantendo che ogni reparto, dall'ufficio alla produzione, collabori su dati unici e processi chiari.
Come iniziare?
Il mio metodo parte dall'ascolto, non da pacchetti standard. Sono disponibile per un incontro conoscitivo senza impegno, fondamentale per acquisire i dati principali della vostra realtà ed elaborare una proposta d'intervento mirata.
Focus
✔ Ottimizzazione Processi
✔ Gestione e Pianificazione
✔ Transizione Digitale e Cloud
✔ Coordinamento Fornitori
✔ Formazione e affiancamento
✔ Google Workspace e strumenti collaborativi
Il mio metodo operativo
Pianificazione strategica
Non basta crescere, bisogna reggere la crescita. Trasformiamo insieme i colli di bottiglia in procedure strutturate che permettono di aumentare i volumi mantenendo il controllo.
Ecosistema digitale
Configuro strumenti digitali Cloud che si adattano al team. Le informazioni viaggiano veloci e sicure, unendo ufficio e reparti operativi tra chi coordina e chi esegue.
Efficienza operativa
L'ordine porta profitto. Ottimizzo i flussi di lavoro per eliminare colli di bottiglia e sprechi nascosti, trasformando l'efficienza operativa in utile netto per l'azienda.
Esperienza
Consulente aziendale - Libera professione
2014 - Attuale
Progetti principali:
Gestione di programmi complessi di trasformazione digitale nel settore sanitario. Coordinamento fornitori e monitoraggio critico su migrazioni infrastrutturali su larga scala.
Ristrutturazione completa dei flussi tra produzione delocalizzata, logistica interna e vendite. Ho creato dashboard di controllo che hanno eliminato i fermi merce e unificato la programmazione aziendale.
Creazione da zero di struttura logistica per sostenere l'incremento volumi in Start Up poi consolidatasi come B2B internazionale. Ho agito da ponte operativo tra le esigenze commerciali e lo sviluppo tecnico della piattaforma.
Ottimizzazione infrastrutture IT e processi per aziende di vari settori, trasformando la complessità tecnica in flussi di lavoro lineari.
Esperienze precedenti - Varie aziende
2002 - 2013
Il mio metodo nasce qui, per oltre 10 anni ho gestito operativamente spedizioni, personale e urgenze tipiche della PMI italiana. Percorso di crescita professionale iniziato in ambito produttivo e logistico, con attività di gestione merci e prime esperienze nell’utilizzo di sistemi informatici aziendali. Successivamente ho assunto la responsabilità delle operazioni logistiche e del coordinamento del personale, contribuendo alla digitalizzazione dei flussi operativi e all’adozione di nuovi strumenti gestionali. In seguito ho ricoperto il ruolo di Project Manager, guidando progetti di transizione digitale, migrazione al cloud e ottimizzazione dei processi aziendali in contesti di piccola e media impresa.
Studi e certificazioni
Un approccio pratico, supportato da standard internazionali:
PRINCE2® 7 Foundation
Professional Scrum Master™ I
Google Workspace ed Educational Credential
Contattami per un incontro conoscitivo senza impegno, sono disponibile alla mail info@brunogalazzi.com o al numero 393.1928590 (anche Whatsapp).
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