Direttore Operativo Esterno
L’Azienda cresce ma ogni decisione passa da te, se ti assenti i processi si fermano e non hai tempo per nuovi progetti.
Pensa a tutto ciò che si bloccherebbe oggi se tu non ci fossi. Quello è il perimetro in cui intervengo!
Libero il tuo tempo, ottimizzo i processi e difendo i tuoi margini, senza i costi fissi di un dirigente full-time.
Partiamo dall'Analisi
Prima di proporre una soluzione, voglio capire se sono davvero la persona giusta per la tua azienda.
Prenota un Check-up gratuito: valuteremo insieme se ci sono i presupposti per un Audit Operativo sul campo.
Chi sono
Perchè un Direttore Operativo Esterno?
Hai costruito un'azienda che cresce, ma ogni decisione passa ancora da te, il telefono continua a squillare, le urgenze si accumulano e il tempo per guidare davvero l'impresa si riduce.
È qui che intervengo.
Da anni affianco le Imprese per riportare ordine nell'operatività, rendere autonomi i reparti, migliorare i processi e liberare l'imprenditore dalla gestione quotidiana.
Porto nelle Aziende metodo e governance di un manager strutturato, senza costi fissi e vincoli di un dirigente full-time.
Cosa faccio concretamente per la tua PMI?
Non sono il consulente che consegna un report e lascia all'azienda il compito di applicarlo. Mi affianco alla direzione e trasformo gli obiettivi di business in organizzazione, processi e risultati concreti: coordino le persone, ridisegno i flussi, introduco strumenti di controllo e intervengo direttamente dove l'operatività si blocca.
Sulla tua scrivania solo le questioni strategiche, non il caos quotidiano.
Trasformo il "si è sempre fatto così" in procedure chiare, condivise e replicabili.
Controllo i colli di bottiglia, i tempi di consegna e i carichi di lavoro, fornendo dati chiari per difendere i tuoi margini.
Rendo i team autonomi, attraverso responsabilità definite, metodo e condivisione delle informazioni.
Il mio obiettivo è semplice: fare in modo che l'azienda funzioni sempre meno grazie alla presenza dell'imprenditore e sempre più grazie a un'organizzazione solida, autonoma e scalabile.
Focus
✔ Coordinamento
✔ Semplificazione
✔ Controllo Operativo
✔ Standardizzazione
✔ Formazione
Il mio metodo operativo
Audit e Direzione Operativa
Eseguo una diagnosi mirata, definisco il programma di partenza da condividere e affianco la direzione per il coordinamento dei reparti, spostando l'operatività quotidiana dalla tua scrivania.
Standardizzazione e Crescita
Elimino la dipendenza da persone e abitudini tramite procedure operative per ogni reparto. Riorganizzo gli strumenti aziendali per creare flussi di lavoro lineari e una comunicazione ottimizzata.
Formazione e Autonomia
Affianco il team per trasferire il metodo e favorire l'autonomia. Misuro la produttività reale, ottimizzo i carichi di lavoro e trasformo l'efficienza dei processi in un aumento diretto e misurabile.
Esperienza Professionale
Direttore Operativo Esterno | Libera professione (2014 - Attuale)
Progetti principali:
Azienda Ristrutturazioni d'Interni | Direzione Operativa Esterna
Sviluppo Business: Gestione autonoma del canale B2B, coordinando gruppi d'acquisto, produzione e personale e sostenendo la crescita dei volumi e del fatturato, con flusso di cassa costante.
Ristrutturazione Processi: Regia della transizione digitale e reingegnerizzazione dei flussi di lavoro di tutti i reparti, inclusa la migrazione a regime del nuovo sistema gestionale.
Impatto sul Margine: Assorbimento della crescita dei volumi senza incrementi proporzionali dell'organico, con ottimizzazione di spazi e giacenze di magazzino.
Società di Servizi e Infrastrutture IT | Governance Operativa e Compliance
Governance e Compliance: Assunzione del ruolo di responsabile SGSI e definizione del progetto a supporto della sicurezza delle informazioni e della stabilità nell'erogazione dei servizi.
Standardizzazione Organizzativa: Rinnovo della certificazione ISO 27001 e introduzione di procedure, responsabilità e flussi condivisi per aumentare autonomia e affidabilità dei reparti.
Impatto Aziendale: Transizione verso un modello organizzativo basato su deleghe e processi formalizzati, capace di sostenere la forte espansione del portafoglio clienti.
Marketplace Internazionale Settore Tech | Start-up & Sviluppo Business
Sviluppo Business: Regia completa per l'avvio e la strutturazione di una nuova linea di Business, agendo come punto di riferimento unico per la Direzione Aziendale.
Integrazione dei Processi: Progettazione e allineamento dei flussi tra fornitori, team interni e clienti, creando un modello operativo integrato e replicabile.
Impatto sul Business: Evoluzione da progetto embrionale a business unit strutturata, con capacità di crescita fino all'espansione sui mercati internazionali.
Multinazionale di Consulenza | Project Management
Gestione Multi-Sito: Coordinamento operativo simultaneo di quattro complessi ospedalieri, integrando direzioni aziendali, personale interno e fornitori esterni.
Continuità Operativa: Governo delle fasi critiche di transizione tecnologica e organizzativa, garantendo la continuità dei servizi durante il cambiamento.
Vantaggio trasferibile: Acquisizione e applicazione di metodologie strutturate, controllo operativo e gestione del rischio maturate in contesti multinazionali.
Esperienze precedenti - Varie aziende (2002 - 2013)
Percorso di crescita verticale iniziato in ambito logistico-produttivo e maturato assumendo la responsabilità totale delle operazioni e il coordinamento dei reparti. Questa evoluzione sul campo è culminata in un ruolo direzionale in azienda in forte crescita, dove ho guidato in prima persona la reingegnerizzazione dei processi aziendali e strutturato l'intera cabina di regia operativa per governare una fase di forte espansione prima di avviare la libera professione.