Direttore Operativo Esterno
L’Azienda cresce ma ogni decisione passa da te, se ti assenti i processi si fermano e non hai tempo per nuovi progetti. Pensa a tutto ciò che si bloccherebbe oggi se tu non ci fossi, quello è il perimetro in cui intervengo: libero il tuo tempo, ottimizzo i processi e difendo i tuoi margini, senza i costi fissi di un dirigente full-time.
Chi sono
Perchè un Direttore Operativo Esterno?
Hai costruito un’azienda che continua a crescere ma ogni decisione passa da te, il telefono continua a squillare, sei preso costantemente da urgenze. Intervengo da anni in PMI locali per per fare in modo che ogni reparto funzioni, sbloccando l’operatività e abbassando i costi, portando la governance di un manager senza i vincoli di un dirigente full time.
Dalla Cabina di Regia alla Trincea
Non sono un consulente che consegna un report e si limita ai consigli. Mi affianco alla direzione per tradurre gli obiettivi di business in processi blindati, flussi di lavoro ordinati e risultati misurabili. Il mio compito è farti uscire dall'operatività quotidiana.
Cosa faccio concretamente per la tua PMI?
Sulla tua scrivania solo le questioni strategiche, non il caos quotidiano.
Trasformo il "si è sempre fatto così" in procedure scritte e standardizzate.
Controllo i colli di bottiglia, i tempi di consegna e i carichi di lavoro. Dati chiari per difendere i tuoi margini.
Meno tool, ma usati fino in fondo per far collaborare i reparti in totale autonomia.
Pensa a tutto ciò che si ferma quando non sei in azienda e ai problemi quotidiani che si trascinano da troppo tempo rallentando le consegne. Quello sarà il mio perimetro d'azione.
Focus
✔ Coordinamento
✔ Semplificazione
✔ Controllo Operativo
✔ Standardizzazione
✔ Formazione
Metodo
PRINCE2® 7 Foundation
Professional Scrum Master™
Il mio metodo operativo
Diagnosi e Governance
Analizzo i colli di bottiglia attuali e definisco un organigramma chiaro. Sposto il potere decisionale dalla tua scrivania a procedure aziendali codificate, restituendoti il pieno controllo direzionale.
Standardizzazione
Elimino la dipendenza da persone e abitudini tramite manuali operativi (SOP) per ogni reparto. Riorganizzo gli strumenti aziendali per creare flussi di lavoro lineari e una comunicazione ottimizzata.
Marginalità
Misuro la produttività reale impostando pochi, essenziali KPI. Abbatto i tempi morti, ottimizzo i carichi di lavoro del team e trasformo l'efficienza dei processi in un aumento diretto e misurabile.
Esperienza
Direttore Operativo Esterno | Libera professione
2014 - Attuale
Progetti principali:
Multinazionale di Consulenza (Ambito Sanitario) - Coordinamento strategico dei fornitori esterni e garanzia della continuità operativa su sistemi critici in aziende ospedaliere. Mantenimento della totale stabilità durante complesse fasi di transizione, evitando impatti negativi sull'erogazione dei servizi finali.
Azienda Manifatturiera e Retail (Settore Ristrutturazione e Arredo) - Riorganizzazione strutturale completa per governare una fase di forte e costante crescita aziendale. Gestione strategica dei flussi operativi tra produzione delocalizzata, magazzino e rete vendita.
Scale-up E-commerce B2B (Mercato Internazionale) - Design, avvio e gestione della macchina logistica e operativa necessaria per supportare un aumento esponenziale dei volumi d'ordine. Allineamento dei processi commerciali alla reale capacità produttiva, assicurando la scalabilità strutturale sui mercati internazionali.
Società di Servizi e Infrastrutture IT - Governance operativa e riorganizzazione propedeutica a conseguimento della certificazione ISO 27001. Strutturazione di processi scalabili per assorbire la costante crescita del parco clienti senza generare sovraccarico operativo sul team.
Attività di Docenza e Formazione Aziendale - Ideazione ed erogazione di programmi di affiancamento aziendale e addestramento dei team, per favorire la totale autonomia operativa e lo svincolo dalla micro-gestione direzionale.
Esperienze precedenti - Varie aziende
2002 - 2013
Ho costruito le mie competenze attraverso un percorso di crescita verticale, partendo dall'operatività fisica in ambito logistico e produttivo, fino ad assumere la responsabilità totale delle operazioni aziendali, integrando fin dagli albori strumenti digitali e tecnologie Cloud per snellire i processi. Questa conoscenza pratica delle dinamiche aziendali, rafforzata dallo studio metodologico e da certificazioni internazionali, rappresenta la base che mi permette oggi di guidare la transizione digitale e collaborare con diverse aziende in affiancamento continuativo, portando risultati misurabili nel lungo periodo.